Cierre de año 2025

2025 fue un año difícil. No hay otra forma de decirlo. Estuvo lleno de momentos de presión, estrés, cambios de planes y escasez de equipo en ciertos puntos críticos. Aun así, fue un año profundamente transformador.

Porque más allá de la carga, crecimos. Subimos de nivel en nuestras capacidades, en la forma en que pensamos los proyectos y en cómo nos organizamos para ejecutarlos. Aprendimos que no basta con talento: se necesita estructura, método y foco.

Menos improvisación, más método

Este año consolidamos el Método FIX como una forma real de trabajo, que no solo ordena procesos, sino que multiplica el valor entregado a cada cliente. Incorporamos automatizaciones, mejoramos la propuesta estratégica, y reforzamos nuestra capacidad de escuchar y entender a nuestros clientes desde el primer paso.

Desde la venta hasta la entrega, dejamos atrás el caos operativo para acercarnos a un modelo más consciente, más profesional, más enfocado.

Fortalecimos lo esencial

• Profundizamos en UX estratégico, y lo llevamos a todos los niveles.
• Incorporamos IA no solo como moda, sino como parte real de nuestros flujos de trabajo.
• Aplicamos automatización en cuentas, proyectos, QA y comunicación.
• Nos volvimos más claros al vender, al proponer, y al planificar.
• Y sobre todo, nos volvimos más equipo: con más escucha, más feedback, más validación y más compañerismo.

Proyectos que nos desafiaron

2025 estuvo marcado por proyectos técnicamente complejos, en donde realmente pusimos a prueba nuestras capacidades: ecommerce con cotizadores personalizados, integraciones avanzadas con ERP, CRM y plataformas externas, sitios corporativos estratégicos, desarrollos headless, y procesos con manejo masivo de datos.

No fueron “más de 40 entregas”, pero sí fueron los proyectos más exigentes y valiosos que hemos enfrentado hasta ahora. Y eso importa más que la cantidad.

Acá seleccionamos algunos proyectos interesantes:

Algo de automatizaciones:

Y otro más capturando datos desde Shopify

Impacto Social y Ambiental: crecer sin olvidar el propósito

Este año reafirmamos nuestra convicción de que hacer sitios web no es suficiente. Queremos contribuir a un mundo más justo y sustentable. A través de la plataforma Betterfly, realizamos 113 donaciones, distribuidas de la siguiente manera:

• ? 60% a reforestación de bosques
  
• ? 18% a donación de agua potable
  
• ? 12% a niños con cáncer
  
• ? 6% a red de alimentos
  
• ❤️ 4% a Teletón y otros
  

Cada acción, por pequeña que sea, suma. Y seguiremos buscando maneras de aportar más.

Reflexiones del equipo: lo que aprendimos en 2025

En Fixu, creemos que las mejores ideas no vienen solo de la dirección, sino de la experiencia colectiva del equipo. Por eso, una vez más quise detenerme a escuchar con atención cómo cada integrante vivió el 2025, qué desafíos enfrentaron y qué oportunidades ven para mejorar. Las respuestas fueron sinceras, técnicas, humanas… y muy valiosas.

¿Cómo vivieron este año?

Las sensaciones fueron diversas, pero hubo un consenso: fue un año desafiante, intenso y con mucho aprendizaje. Algunos lo describieron como un año “de retos constantes”, otros destacaron el crecimiento técnico y organizacional. También hubo mención a momentos de desgaste, pero siempre con un espíritu de resiliencia

¿Qué fue lo más desafiante?

Las respuestas reflejan bien los puntos donde debemos seguir evolucionando:

• Adaptarse a tecnologías modernas.
• Resolver desafíos complejos en automatización y mantención.
• Repartir bien las cargas de trabajo y mejorar la gestión interna.
• Coordinar mejor entre áreas, especialmente en proyectos más grandes.
• Equilibrar lo técnico con el bienestar.

¿Qué podemos mejorar como organización?

• Reordenar procesos en nuestro gestor documental.
• Optimizar la generación y uso de minutas.
• Mejorar la documentación de errores.
• Crear instancias para conversar temas fuera del proyecto.
• Automatizar más tareas repetitivas para liberar tiempo estratégico.

Estas reflexiones no son solo feedback. Son una brújula. Nos recuerdan que más allá del código y los entregables, lo que construimos cada día es una cultura: un lugar donde se aprende, se colabora y se crece.

Lo que viene

El 2026 será un año de consolidación. Vamos a enfocarnos en:

• Expandir el uso de IA y automatización a todos los niveles.
• Profesionalizar aún más el desarrollo frontend y QA.
• Mejorar nuestra documentación y gestión interna.
• Salir a ofrecer activamente nuestro Método FIX.
• Y sobre todo, mantener la cultura que nos hace diferentes: cercana, humana y siempre con ganas de mejorar.

Gracias, Fixers, por sostener este año, por adaptarse, por empujar incluso cuando todo parecía cuesta arriba. No fue fácil, pero valió la pena.

Vamos por más, sin prisa, pero con foco.